直径：50mm 紫铜
正图：天津市新华书店主楼及主题文字
背面;天津风景
铸造：其它厂
我们天津市新华书店（集团）已经进入改革的攻坚阶段，改革越深入，我们面临的各种深层次的矛盾就越多，就更需要集团的干部员工理性地面对现实，精神振奋地面对挑战。危机与机遇从来都是并存的矛盾统一体，我们要做的是把握住机遇而战胜挑战。改革和竞争是时代赋予我们的生存方式，要生存就要有活力，活力源于激情，因为激情是活力的精华：
激情是一种实现理想的情感；
激情是一种渴望挑战的状态；
激情是一种生命潜力的迸发；
激情是一种脚踏实地的追求。
在危机重重、困难重重的今天，集团的事业不仅仅需要众多的真正富有激情的人，更需要众多富有强烈责任感的领军人物和业务骨干，因为：
责任是人生敬业的脊梁；
责任是强烈的精神力量；
责任是自私和懒惰的狱卒。
我们有信心，带领集团全体干部员工，进一步解放思想、锐意改革，在激烈的竞争中组建天津新化发行集团，实施“人才兴企”、“科技兴企”的发展战略，在生存的基础上努力发展壮大，开创我们企业的美好未来，永续新华书店辉煌篇章。
天津市新华书店成立于1949年1月，是在解放天津的炮声中诞生、伴随新中国的发展壮大而成长的大型国有文
化企业。在半个多世纪的发展中，天津市新华书店不仅以促进全市两个文明建设为己任，努力承担起传播马克思主义理论和党的路线方针政策，传播科学文化知识、丰富人民群众精神文化生活的历史使命，同时也使自身从小到大、从弱到强，逐步发展壮大，成为天津市出版物发行领域的主导企业。
1998年9月根据市场竞争的需要，天津市新华书店、天津市外文书店、新华书店天津发行所共同组建了天津市新华书店（集团），为天津图书业的腾飞提供了更为广阔的空间。进入21 世纪，天津市新华书店（集团）努力深化图书发行体制改革，不断更新市场化经营理念；努力完善企业内部经营管理机制；积极开拓图书市场，使企业自身的竞争能力和抗风险能力得到显著增强。
为谋求更大发展，天津市新华书店（集团）于2002推行了连锁经营的现代模式，组建了出版物流通领域的大中盘——连锁配送中心，并不断给予完善，努力通过集约经营，实现规模效益。该中心集统一采购、储运加工、分发配送、信息传输、科学结算等功能为一体，并具有强大的运力和7.3 万平方米的仓储空间，使其成为集团图书商流、物流、信息流的枢纽。2004 年12 月戴相龙市长、张俊芳副市长及市有关领导亲临配送中心考察，要求新华书店连锁配送中心：要做好整体和长远发展规划，努力将配送中心建设成为立足本市、辐射三北、服务全国
的出版物物流基地。
同时集团还积极探索新的发展之路，通过投资、控股、联营等形式参与和组建了天津图书大厦、新华金碟音
像制品销售有限公司等，为实现把天津市新华书店（集团）建设成跨地区、跨行业具有多种经济成份、具有较
强竞争力的现代化大型企业奠定了良好的基础。03 年天津市古籍书店归属新华书店（集团）。到目前为止，天津市新华书店（集团）拥有员工2000余名，其中大中专以上学历占70%以上，是一支具有较高政治素质、文化水平、业务技能、服务规范的生力军。拥有固定资产1.2亿元，年销售收入5.48 亿元。图书发行网点四十余处，
其中既有大型门市，又有遍布各区的中小型网点，经营触角辐射全市，形成了布局合理的图书发行网络，业务范围包括图书、音像制品、电子出版物等。同时还承担着全市一百多万中小学生教材发行工作,多年来凭借强大的吞吐能力、完备的网络功能、合理的业务流程、负责的工作态度，确保了“课前到书、人手一册”目标的顺利实现，保持和发展了国有图书及音像制品发行的主导作用。为取得多元发展效益，天津市新华书店（集团）在
“书业为主、多种经营、综合开发”经营思想的基础上，先后开办了康达房地产开发公司、名师网校、凯特饭店、新华三维高级家政服务公司、鹏达公司、鹏华科技文化发展中心、华晟达广告装饰贸易公司、国风堂文化发展公司等企业，并很快产生经济效益。成为天津市新华书店（集团）新的重要的经济增长点，为企业的发展提供了强有力的保障。
我集团在每个时期的发展和进步，都与正确执行党的方针政策分不开，特别是改革开放以来，邓小平理论和
“三个代表”的重要思想指导我们不断解放思想，更新观念，敢于实践，勇于创新，在两个文明建设中不断取得
新成就。同时各级党组织发挥了战斗堡垒作用，通过党建工作和思想政治工作，保证了发行队伍的健康成长，既发扬优良传统精神，发扬创新精神，又适应不断变化的形势，保证了改革步伐的加快和各项任务的完成。
在实际工作中每年都涌现出一批先进集体和先进模范人物，到目前为止，我店获得部级先进工作者、市级劳
动模范和立功奖章等荣誉称号的已有百余人次，获得市级以上荣誉称号的集体约有30 余个。
今后，天津市新华书店（集团）将继续以资产为纽带，加快战略整合和行业结构调整，增强图书发行的综合
实力和整体竞争能力，努力构建一个符合现代企业制度，具有强大市场竞争力的、跨门类、跨行业、跨所有制的发行集团。
——天津市新华书店（集团）特色
50 多年来，天津市新华书店（集团）始终坚持为人民服务、为社会主义服务、为全党全国工作大局服务的
方针方向，以宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，宣传一切有益于经济和社会发展的科学技术和文化知识为己任，深化改革、强化管理、优化结构，为社会主义两个文明建设做出了不懈努力。中国加入WTO，市场格局发生了根本性转变，为求得生存和发展，天津市新华书店（集团）更新观念，扭转经营思路，强化市场经济理念，提出了“特色定位，连锁经营”、“人才兴企、科技强企”、“书业为主、多元发展”的新时期企业发展战略。使新华书店（集团）这一长期生长在“襁褓”中的事业单位，不断向产业化、市场化、多元化方向发展。
1、努力发展销售网点，突出特色，实现由坐商到行商的转变我们对现有网点营销功能进一步细分，盘活网点资
源，进行特色经营定位，确定市场发展方向。目前集团结合各网点的地理位置、读者构成、购买能力等因素，已经完成了各门店的特色定位，拟定了特色经营方略，旨在突出品牌和特色，形成自身独有的读者群体，以利竞争和促进销售。目前我们正以“第十五届全国书市”为契机，打造专卖店、品牌店、社区综合服务店等市场业态，将特色经营做优、做强。
2、构筑现代图书发行体系，实行连锁经营
天津市新华书店（集团）以连锁经营为突破口，进行了经营机制改革。实行连锁经营，不是为了连锁而连锁，或者是仅仅改变一下经营管理方式。连锁不是目的，而是以连锁经营为手段，大幅提升企业的竞争实力，逐步
扩大市场占有率，降低企业经营成本和费用，追求企业利益最大化。连锁能否成功，关键看信息流和物流能否跟上，而物流又必须靠信息流发出指令。我们将信息化建设列为重中之重，并借此打造企业核心竞争力。同时对进、销、存、调、退五大环节进行研究，对业务流程进行调整和完善。市外新书上架速度由半个月缩短到一周，市内确保24 小时上架。2002 年末组建了连锁配送中心并进一步扩建与发展，辐射全市新华书店。配送中心集统一采购、储运加工、分发配送、信息传输、科学结算等功能为一体。信息流的畅通和统一配送的实施节约了运营成本，实现了集约化经营，为建设立足本市、辐射三北、服务全国的出版物物流基地奠定了坚实的基础。
目前天津市新华书店（集团）IntraNet 网络正在筹建和开发之中；全市新华书店电子计算机网络正在建设之
中；全市电子音像出版物发行网络也已初具规模；企业改革正在向纵深发展。这一系列举措和规划的实施，将从根本上改变天津市新华书店的旧有体制和机制，实现新华书店质的变化和发展。
3 、书业为主、多元发展
近年来，天津市新华书店（集团）始终坚持书业为主、多元发展的经营战略，不断拓展经营，加速发展。
介入房地产、酒店、家政等产业的经营，发展近缘产业、多元产业。经过不断探索和奋斗，我们取得了长足的进步，企业出现了以图书为核心的出版物销售业和以房地产、教育、餐饮、家政、装饰等为主的诸多产业多元经营，优势互补，竞相发展的良好态势，经济总量不断增长，为集团化改造打下坚实的基础。天津市新华书店（集团）将以更加坚实的步伐走向新的里程。
4、注重资源经营、构筑品牌特色、实现经济效益与社会效益双丰收
天津新华书店（集团）从历史中走来，随着时代发展的需要，市场与客观经济环境发生变化，为了适应市场
和客观经济环境的变化，我们运用现代经营理念和先进的营销手段，对集团所辖独立核算的部门资源作出相应的调整，使各种人力、经营资源重组，以实现企业的发展与振兴为目的，再造文化企业新形象。几十年来，天津新华书店（集团）为读者服务的宗旨不变，为社会服务的满腔赤诚不变，新华人用自己的精神和实践，构筑起我市文化建设的一道道亮丽风景。天津新华书店（集团）作为一个在革命时代诞生，在计划经济时期成长，在改革开放中发展的国有文化企业，将在文化体制改革推动下完成改制进入市场，成为我国图书市场中的竞争主体。对于我们来说，这既是一次挑战，又是一次机遇。改革开放不断深入和社会主义市场经济迅速发展的
新形势下，建设国有企业文化，为企业可持续发展提供精神动力和智力支持，既是国有企业适应新形势的需要，也是企业贯彻“三个代表”重要思想的内在要求。建设企业文化的关键在突出特色，而富有特色的企业文化需要紧密联系企业实际精心培育。天津新华书店（集团）企业文化的建设以“三个代表”重要思想为指导，勇于探索，努力创新，从战略高度考虑企业文化建设问题，以企业全局为目标，综合考虑经营管理中的多方面因素，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，充分发挥企业文化凝聚员工的作用，把广大员工的热情引导到实际工作中去，推进企业的发展。
